工艺管理是对工艺的各个方面进行有效的监控和控制，使之运转正常，并不断的优化和改进，它对降低消耗，提高效益，降低废品率，提高产品品质把控力度，起着重要的作用。

为提高员工的知识技能水平及工艺管理水平，特邀请集团生产运行监管中心玻璃工艺主任工程师凌云、工艺运行主任工程师贺敏、生产运行主任陈凌涵三位老师于年8月27日为浙江区域三大浮法玻璃基地（长兴旗滨、绍兴旗滨、平湖旗滨）进行浮法玻璃生产工艺培训，各基地制造部、品控部、原料部主任、工程师、助理工程师、技术员等共50余名学员参与了本次培训，参训学员中较多的届及届新生力。

本次培训为期一天，从质量意识开篇，到熔化案例，再到锡退日常运行管理及原料工序运行管理，给学员带来了一次十分完整系统性的知识盛宴。

产品质量工艺培训内容由贺敏老师主讲，主要讲授《产品质量控制和熔化工艺控制》的内容。

▲贺敏老师

在产品质量控制的教授中介绍了产品质量特性、玻璃质量标准、旗滨玻璃质量情况、疵点数情况、客户投诉情况、优等品玻璃主要缺陷等方面内容。熔化工艺方面的培训，介绍了燃料用量波动对生产影响、焦粉水分波动对生产影响、流道温度与析晶关系、投料机检修对生产影响、铰刀与喷吹罐水分、温度测量等内容。

贺老师以数据化的形式展现了各项工艺参数对玻璃生产的影响，让学员能够直观的感受到做好各项工艺参数管控的重要性。同时贺老师还在部分工作上提出明确的操作要求并分享了其总结出的经验和心得。

▲陈凌涵老师

陈凌涵老师介绍了《锡退日常运行精细化管理》的内容，包括锡退工艺运行日常精细化管理要求和管理规范以及在锡退日常性容易轻视的管理问题和工艺等。

陈老师强调了精细化管理三大特征：“数据化、系统化、标准化”，提出了锡退工序反映的诸多细节问题，在锡退工艺指标和技术要求管理规范方面做了明确要求。结合集团公司的诸多实际案例讲述了锡退日常性工艺管理中需要注意的问题和工艺点，在内容讲授完毕后进行了讨论交流。

▲凌云老师

凌云老师全面介绍了《原料工序精细化系统化运行管理》的内容，凌老师使用鱼骨图提出原料工序精细管理的六个方面（硅砂、石料、袋装料、配料、混合、防污染）的内容，并对这六大方面分别作了详细的讲解。在讲授过程中同样利用丰富的案例和数据讲解了原料细节管理的重要性。最后凌老师对学员们提出了自己的期望，要用心钻研，每一个细微都考虑到位差之毫厘也要斤斤计较、严守质量关；持续改善，把改善当成工作常态；精益求精，没有最好，只有更好，要有不折不挠的精神。

▲专注的学员们

一整天的课程内容知识密度非常高，三位老师具有很强的专业性，此次集中培训，对学员们来说是非常宝贵的学习机会，并且培训内容对他们未来的工作开展极具指导意义。此外，三位老师在讲课过程中都特地强调了细节的重要性，“细节决定成败”，在工作中要充分意识到细节对结果的影响，集团推行的精细化管理策略需要每个人的力量，要把控好每一处细节，精益求精。

一个企业要想持续高效的安全生产和高速有效运转，各个部门就一定要协作配合，大家的技能不能单一。本次培训安排各岗位员工一同参与，也是为使各部门员工了解其它岗位的工作重点和注意要点，从而站在更高、更广的角度上思考问题，形成换位思考，增加通力协作的精神，站的更高，看的更远，能够更好地把握集团公司的各项工作要求和安排，更好的为公司的生产服务。

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