年，福建高山异型玻璃厂因为经营不善连续6年亏损，眼看就要倒闭。公社书记找到曹德旺说：“德旺，把玻璃厂包给你经营吧。”曹德旺一听，说：“行，我每年上交6万。”

年，曹德旺计划在家乡办一个生产玻璃的乡镇企业。

这事源于有人跟他说做水表玻璃，一小块五毛钱，很赚钱。当时的他也想做点什么，好离开农村。

办厂需要20万资金和10亩地，曹德旺找到公社，报告了做水表玻璃的可行性，提议到上海考察。考察过后，公社同意成立高山异型玻璃厂。

工厂管理模仿国营，曹德旺非工非农，公社重要岗位没有他。因为曹德旺销售能力好，就做了销售和采购。

而员工多是公社和干部的亲属子女，年龄差距大，管理不严，产量不高，质量不好。导致玻璃厂从年到年，六年时间，换了6个厂长。公社投资的十几万，几近打水漂，继续亏损，只有倒闭。

年年初，曹德旺下班准备回家，遇见公社领导。

“施书记好。”曹德旺打招呼。

“德旺，我正要找你。把玻璃厂包给你经营怎么样？”

“可以考虑。可是怎么突然想起让我承包？”

“德旺，高山厂是在你手上建起来的，亏到现在，公社投入的钱也亏得差不多了，公社可以认赔，但是18个工人和4个干部怎么安置？报纸上登了，新文件刚出台，鼓励承包。公社讨论，认为你来承包合适。”

曹德旺点头，问怎么承包。书记很痛快，怎么好怎么承包，他实在急于出手这个烫手山芋。

“那一年6万元吧。”曹德旺沉思了后说。

“什么6万元？”

“上交利润6万元。”

“上交6万元利润？可以，剩下的都归你处理。”

曹德旺摇头：“不，剩下的部分，我拿60%，留20%做发展基金，20%做员工福利分红。好不好？”

书记乐了，痴人说梦吧，一个从不赚钱的企业，能赚六万？还有分成？他很高兴，同意了。

曹德旺提出人员管理，会计制度都要按正规来，并签订正式合同。

敲定细节后，曹德旺开始着手准备，找了四个人联合承包，签订合同，就正式开启了玻璃厂的创业生涯。

曹德旺首先对工厂管理进行整改，推行会计制度。工人按绩效考核定工资，三班倒工作，提高工资，大大提高了员工的生产热情。产量翻倍，仅四个月，就赚回了上交的六万元。

这时，销售部反应，同样的水表玻璃，不同的水表厂，有的要有的不要。

曹德旺召集各部门比对，发现是管玻璃的建材部，和管水表的一机部，制作标准存在差异。

曹德旺知道标准不统一，产品无法大规模投入市场。于是他上北京，到上海，找到管理部门说明情况，并受邀参加宁波的行业会议。

在宁波的行业会议上，曹德旺把情况分析透彻，得到专家的肯定，同意了他的建议。

会上，分管所长说，“以后，谁使用高山异型玻璃厂生产的玻璃，就不要打开盖子抽检。厚薄的公差与建材部一致，按0.2毫米。”

政策一出，引起轰动，当时中国有万只水表产量，高山就占万，占全国总量的90%。

年一年，曹德旺带领高山玻璃厂实现盈利，还赚了很多的钱，足足22万。扣除上交给公社的6万，还剩下16万。按合同，5个人领了16万的60%，即9万6千元，曹德旺分到6万多元。

曹德旺开始的创业故事，正说明他是一个有责任，有魄力，敢想敢做的人。年，曹德旺成立福耀玻璃，此后，他在制作玻璃的路上越走越远。

每年福耀投入巨额资金用于研发，部分高新技术产品代表当今世界上最高的制造水平，拥有独立的知识产权。

作为一名杰出企业家，曹德旺用自己的方式回报社会。

据胡润慈善榜统计，从年开始捐款，曹德旺累计个人捐款已达亿元，被称为“中国首善”。

年11月，“玻璃大王”曹德旺出资亿元，建设应用研究型高水平大学，福耀科技大学落地福建福州，曹德旺承诺无条件交给国家。